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5 dicas de redução de custos na sua empresa de varejo

redução de custos

O sucesso de um negócio não se mede apenas pela produtividade e por ter que gerar lucros. É essencial também reduzir custos e despesas. E muitas vezes a redução de custos acontece com medidas simples e práticas diárias na empresa. 

Para obter uma redução de custos que seja satisfatória, a sua empresa pode otimizar processos, automatizar tarefas com um ERP de varejo e até terceirizar serviços. 

Enfim, existem muitas possibilidades, e você pode conferir algumas formas aqui

Análise de fornecedores para redução de custos 

Antes de tudo, de contratar uma nova parceria ou renovar contratos de fornecimento, veja se seus fornecedores oferecem boas condições de pagamento e prazo.

Sendo assim, é possível obter vantagens com novos fornecedores, que podem também ter um catálogo de produtos mais interessante para a sua loja.

Além disso, eventuais trocas de fornecedores muitas vezes representam uma significativa redução de custos – com juros menores de pagamento, por exemplo.  

Negociação de contratos de internet e telefone

Os serviços de internet e telefone normalmente são os que tem maiores despesas para as lojas de todos os segmentos. E provavelmente na sua não é diferente!

Mas há formas de reduzir custos ao avaliar os contratos vigentes e tentar buscar novas soluções:

  • Uso de aplicativos de mensagens em vez de ligações telefônicas; como por exemplo Whatsapp, Telegram
  • Busca por serviços de telefonia e de internet mais baratos, aproveitando a grande concorrência nesse mercado;
  • Uso de sistemas de ligações pela internet, como por exemplo, o Skype.

Evite cópias e impressões de papel

Na Era da Internet, por que continuar utilizando cópias e tantos papéis impressos? Além de ser algo prejudicial ao meio ambiente, o desperdício de papel gera despesas para o seu comércio. 

Então, o ideal é implantar uma política sustentável na sua empresa, o que certamente vai impactar no final a também sua lucratividade  

Atenção ao controle de estoque

Avalie também se está desperdiçando dinheiro adquirindo produtos que têm pouca procura em sua loja. 

Se os produtos não têm boa saída (baixa rotatividade), logo haverá estoque parado, ou seja, perda financeira. 

Desse modo, faça uma avaliação frequente do seu estoque, planeje suas vendas e veja em quais produtos pode investir sem medo.  

Otimização de processos e tarefas com um ERP de varejo

Quem tem uma empresa deve pensar em investir na contratação de um ERP.

O ERP para varejo com vários recursos e funcionalidades auxilia na automatização de tarefas diárias. Assim, você até pode ter um quadro reduzido de colaboradores, porque boa parte das tarefas são feitas em menor tempo. 

Além disso, o sistema de gestão oferece recursos e relatórios completos para você ter uma visão gerencial do negócio. E isso é essencial para saber onde e como reduzir despesas e aumentar os lucros. 

Dica bônus

Por fim, sempre avalie o salário do sócio, se está alto, e se a sua loja consegue pagar.

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